在数字化时代，数据已成为企业发展的核心资产，中国联通集团深刻意识到构建强大基础数据底座的重要性，由此开启了 2020 年 3 月至 2021 年 3 月的基础数据底座规划及建设（支撑）项目。
项目背景与目标：
此项目旨在打造中国联通集团郑州大数据平台，其规模宏大，涉及上千台设备的规划布局。核心是构建全国移动网 XDR 大数据平台，实现数据的统一汇聚与分发，这是一项极具挑战性但意义深远的任务。平台需要具备多种关键能力，一方面要与 ESB 有效对接，确保数据能够统一接入，为后续的数据处理流程奠定基础；另一方面，对 XDR 原始数据进行清洗、汇总分析等精细处理，使其满足部分应用的计算建模需求，从而提升数据的可用性和价值。最终，将 XDR 原始数据及分析计算结果以文件、统计数据等形式，面向应用层或其他平台进行一点分发，提高数据流通的效率和准确性，为集团的各项业务提供有力的数据支持。
同时，基于自有的数据能力打造一体化的统一基础数据底座，打破各省之间的数据分隔阂，实现数据的统一化和标准化管理。通过收集数据标签，实现集中管理、分权分域、按需订阅以及统一能力开放的目标，满足集团内部不同部门和业务场景对数据的多样化需求，进一步提升数据资源的利用效率和共享程度。
此外，对数据进行深层次加工和分析，对内为运维工作提供坚实的数据支撑，满足各需求方对数据处理分析在维度、粒度、精度和实时性等方面的更高要求；对外则为精细化营销、防诈分析等业务提供强大的数据服务支撑能力，助力集团在市场竞争中精准把握客户需求，防范各类风险，提升整体业务水平和竞争力。
项目实施过程与职责：
作为项目负责人，肩负着多方面的重要职责。在方案规划及建设方面，深入研究集团的业务需求、技术现状和未来发展方向，精心制定联通集团数据底座的建设方案，从整体架构设计到各个功能模块的详细规划，都经过反复论证和优化，确保方案的科学性、可行性和前瞻性。同时，全面梳理集团的业务流程，精准对接各业务部门的需求，深入了解他们对数据的具体要求和应用场景，为项目的顺利推进提供明确的方向和目标。
在文档编写方面，负责编写项目建议书、项目实施方案、平台开发规范及技术规范书等重要文档，这些文档不仅为项目团队提供了详细的工作指导和技术标准，也为项目的审批、实施和验收提供了重要依据，确保项目的每一个环节都有章可循、有据可依。
在项目管理方面，负责制定详细的项目计划，合理安排项目进度，协调设备资源和人力资源的调配，确保项目所需的各类资源能够及时到位，满足项目建设的需求。与客户保持密切沟通，定期向客户汇报项目进度，及时了解客户的反馈意见和新的需求，根据客户的要求对项目进行调整和优化，确保项目成果能够满足客户的期望和集团的业务发展需求。同时，对项目团队进行人员把控和项目跟进，确保团队成员能够按照项目计划和技术规范高效开展工作，及时解决项目实施过程中出现的各类问题，保证项目的顺利进行。
在团队管理方面，负责产品开发的整体协调工作，根据项目需求合理安排人员分工，确保开发工作的高效有序进行。协调人员现场到位，组织团队成员进行驻场开发，加强团队成员之间的沟通协作，提高团队的工作效率和执行力。对项目进度进行跟踪和把控，及时发现和解决项目开发过程中的技术难题和进度滞后问题，确保项目能够按时交付上线，为集团的业务发展提供及时的支持。
项目成果与影响：
目前，该数据底座建设已初显成效。基于联通郑州中原基地，成功建设了统一大数据平台，将用户面、信令面等重要数据迁移至大数据平台，实现了数据的集中管理和高效利用。该平台具备强大的接入全国数据的能力，为集团构建全国统一能力模型奠定了坚实基础，进一步提升了集团的数据管理水平和业务支撑能力。通过这个项目的实施，中国联通集团在数据治理和应用方面迈出了坚实的一步，为未来的数字化转型和业务创新提供了有力保障，有望在激烈的市场竞争中凭借数据优势实现业务的快速发展和突破，提升集团的整体竞争力和市场影响力，为通信行业的数字化发展树立了良好的榜样和示范。
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